2018年，在宏宇品牌總經理張永春提出的“百日脫胎換骨”奮斗目標下，公司各部門全速發力，極力打造一支專業、專注、高效的合作團隊，并下沉終端，聚力打造標準化管理體系，全面贏戰2018。

△宏宇陶瓷創作品展中心負責人作相關解讀

宏宇創新定義的“簡奢”風格展廳設計，樹立行業新風向，受到同行和消費者一致認可，引發全新一輪消費狂潮。

宏宇全新形象

△外立面標準

△形象墻標準

△展示柜標準

△地面鋪貼標準

△ 室內廣告文化標準

△燈光標準

以消費者為中心的體驗展廳，是具有強大銷售能力的展示平臺。新一代宏宇展廳，不僅能有力拉升店面銷售，更能有力提升宏宇在當地的形象與價值。

宏宇品牌傳播形象

△戶外廣告標準

△戶外廣告標準

設計引導消費，加快銷售升級。良好的形象展示能為終端帶來可觀的進店率，而良好的內部運營則對進一步提高進店成交率起積極作用。對此，宏宇陶瓷市場管理中心推廣組及培訓組的負責人就《終端店面日常會議制度管理》和《如何幫助終端經銷商建設團隊》進行深度解讀。

△市場管理中心負責人作相關板塊解讀

市場管理中心相關負責人指出，為更好地提升終端銷售，配合新一代展廳形象，終端內部運營必須建立起一套標準流程，通過優化團隊管理，升級策略運營，完善終端渠道建設，開拓更廣闊市場。

團隊管理

從團隊的組建成員抓起，抓核心。同時通過合理的人才培養機制及薪酬機制進行具體的任務調配，繼而運用以戰帶訓的管理方式提升團隊作戰力。

渠道管理

因地制宜，應各地、各客戶資源的實際情況，針對性的進行小區、家裝、工程、活動等渠道的建設與完善，通過布局立體化渠道建設系統，為終端銷售打開新局面。

△學員全神貫注學習

△ 學員大合照

2018，全體宏宇人，

目標明確，立體提升，

為宏宇榮耀繼續奮斗！