如何打破終端運營上的固有模式,從單一的銷售渠道往立體化渠道建設方向轉變,是經銷商做強做大的前提。羅一輝認為:除傳統的店面零售外,還應多管齊下,在家裝、小區、工程、分銷等渠道深耕細作,建立一套完善的攻防體系。這有利于終端門店開放市場,在各類營銷活動中能夠觸達到更廣泛、更多樣化的消費者,也可以在不同渠道利用不同的營銷活動策略抓取潛在的消費者需求。但同時,各區域還應針對各自的區域特色進行有針對性的渠道拓展,瞄準終端消費習性,以最適合的渠道與消費者進行溝通,洞察消費需求,為終端銷售打開新的局面。
面對行業領域更加細分,渠道規則更加精細的市場現狀,終端門店應順應立體化的發展基調,驅動營銷渠道的轉型升級,向新一輪的市場爭奪戰發起進擊。
群雄而起,整裝待發!到場的經銷商與品牌思想上達到高度統一,相信如此的廠商一心,2018宏宇必定能贏得市場博弈的挑戰,實現品牌的跨越騰飛!