3月6日，宏宇陶瓷2018年經銷商區域峰會第二站南寧站更是聲勢崛起！大西南區域優秀經銷商齊聚南寧，匯集一堂，聆聽、學習、溝通，在一次次智慧、夢想與激情的碰撞中向2018年正式吹響了號角！

△南寧站峰會現場

在南寧站的宏宇陶瓷經銷商區域峰會上，南寧楊情仟、成都林厷吉、重慶鄧劼、北海鄭旺榮等優秀經銷商在這次峰會上與與會者交流了多年來總結下來的做市場的經驗，南寧楊情仟、成都林厷吉、重慶鄧劼是宏宇陶瓷大西南區域里做的比較突出的三位優秀經銷商，在其轄區內，宏宇陶瓷品牌一直位居當地市場的重要位置。

△南寧經銷商楊情仟

△成都經銷商林厷吉

△重慶經銷商鄧劼

△北海經銷商鄭旺榮

然而對于部分沒有思路、沒有系統而固守著原有傳統經營模式的終端經銷商來說，隨著市場競爭越來越激烈，都明顯感到生意越來越難做：進入店人流量減少、成交率低、客單值小，而且產品同質化、運營成本居高不下！而另一方面想轉型的經銷商又面臨著轉型的困境：店面沒有導購體系、話術體系，進店客戶跟進系統，不會CAD、不會PS、不會設計，無法服務好客戶。改變，迫在眉睫。

因此，這場猶如及時雨的經銷商區域峰會，如何對經銷商的運營和渠道做一個梳理，對2018年大西南地區市場進行更有效、更有力度的突破至關重要。

△宏宇陶瓷銷售副總經理羅一輝現場授課

峰會上，宏宇陶瓷銷售副總經理羅一輝從品牌發展層面對大西南區域未來的發展進行了闡述，并針對品牌在2018年已經布局或將要布局的“一項建設、兩大統一、三化標準、設計營銷”七大關鍵問題解決方案等向與會經銷商做了詳細的介紹。

羅總特別指出：團隊建設務必做到以下幾點：1、著力解決架構升級問題；堅持優化團隊架構，明確各崗位職責，強化有責必履、失責必究、追責必嚴的團隊使命感。2、改革團隊監管體制；加強對團隊建設的總體監管工作，設立合理科學的薪酬、激勵、晉升方案及淘汰機制。3、加大組織培訓力度；健全團隊學習增值平臺，擴大隊員專業知識及服務層面的認知度，打造超強學習氛圍。

△南寧站峰會盛況

建立在優質終端團隊基礎上的服務與品質，是主流市場消費的趨勢，在公司戰略部署帶領下，大西南區域經銷商將切合品牌定位，堅定品牌發展大方向，堅持聚焦打造星級團隊、星級服務上，真正專注于為消費者創造價值。